2026年的除夕夜配资系统开发，AI技术第一次以如此密集的方式进入全民文化场景。
很多观众或许说不清技术原理，但一定记住了那几个关键词：AI、机器人、具身智能
声量在那一晚几乎达到了顶峰。
然而，对于身处其中的科技大厂和独角兽们来说，焦虑并没有随着《难忘今宵》的响起而消散。
电视一关，注意力瞬时分流。
到底要怎么办，这些机器人和复杂的算法，才不会只被看作“春节限定”的节目道具？怎么才能让这泼天的流量延续下去？
（此处应有一个和GPT的对话框：我稳稳地接住了你，doge）
在观察春节期间的互联网数据时，我们发现一个有意思的趋势。
春晚之外，这些在舞台上完成高光亮相的科技公司，并没有让热度自然冷却
无论是大模型产品，还是具身机器人品牌，都在围绕春节节点密集布局线上互动场景——无论是赶在除夕前就通过“同好直播间”深度潜伏的腾讯的元宝AI，还是在春晚秀完肌肉后马不停蹄赶往直播间互动的松延动力，甚至是刚下舞台就立刻在社区交出“技术作业”的宇树科技……
它们显然在寻找一个能够承接讨论、延续热度的空间。
春晚之后，AI和具身的热度往哪里流？
顶流们的动作不约而同地指向了同一个坐标：B站。
如果说春晚是流量高峰，那么B站正在成为AI与硬科技产品在春晚之后的重要承接场。
具体咋回事？
先说一个大家能直观感受到的画面：春晚结束不久，蔡明转身出现在B站的兴趣直播间
这次坐在她身边的除了喜剧演员王天放，还有一位特殊的嘉宾——松延动力的人形机器人小布米。
这大概是春节期间最“抽象”也最和谐的画面之一。
在春晚舞台上，松延动力机器人N2连翻三个后空翻，机器人E1把“脖子”伸了一米长，展示了具身机器人的精密、稳定和高科技；但在B站的直播间里，它成了蔡明和王天放都宠着爱着的“大孙子”，非常亲切。
这种反差感极强的互动，实际上消解了大众对人形机器人的陌生感和距离感，让它逐渐呈现出可亲近、甚至带有娱乐属性的伙伴形象。
与此同时，元宝也选择了与B站春节期间的兴趣房间深度合作，直接“住”进了B站春节期间策划的1000多个兴趣房间里。
“兴趣房间”是B站今年春节特别推出的强社交强互动的线上聚会场景，观众可在兴趣房间里和明星、UP主或同好实时交流。
官方统计显示，围绕音乐、国创、健身等兴趣领域，B站在春节节点推出了超1000个兴趣房间。
看直播、蹲空降、领红包、唠闲嗑……就一个词——
舒坦！～
在直播前-中-后，元宝全程陪伴。
合作围绕知识、生活、搞笑、音乐、游戏五大圈层，与多位UP主以“AI+内容创作”的形式，在除夕及春节前夕推出了多场定制主题直播。
不完全统计，元宝合作了33位不同分区的UP主。
So，你能看到元宝这边在知识区与UP主“塑料叉”共创“学习监工”主题，那边又在游戏区与UP主“赖神”合作“情人节上分”主题。
数据显示，5个不同圈层定制直播间实时在线人数峰值均超100万，远超同期平均峰值。
整体上，这更像是一次AI以虚拟参与者身份，融入春节线上社交场景的系列内容尝试。
这种嵌入式玩法天然带有更强的渗透力。
另外，让众人惊呼“机器人一年里进步好多”的宇树，也在春晚节目后空降B站，又是直播又是新鲜投稿，来了一波《细节补充大放送》。
从松延动力在蔡明直播间的互动，到元宝深度参与兴趣房间，再到宇树第一时间投稿B站，一个清晰的趋势摆在眼前——
在各台春晚集中亮相后，品牌没有止步于春晚曝光，开始主动进入社区场景，以更加年轻化、趣味化的方式扩大声量。
为什么是B站？
这就引出了一个值得深思的行业问题。
春节节点，各大互联网平台都在争夺流量，短视频平台有巨大的日活，社交平台有广泛的传播链，为什么科技品牌在春晚后的第二波发力点，会如此集中地落在B站？
这个问题肯定要综合多个维度来看。
一个相对直接的结论是，B站在当下的内容结构中，是少数能够承接AI与机器人热点讨论的平台之一。
首先，B站与春晚的连接本身就在变深。
今年B站再次与总台春晚达成合作，成为独家弹幕视频平台。
但与往年不同的是，今年的春晚首次引入了B站UP主参与共创。这种主流舞台的认可，让B站的语境获得了更多信任基础。
也意味着B站与春晚之间本身就有一条直通的流量管道，品牌选择在春晚之后到B站做延伸，在链路上是自然顺畅的。
更深层的动力，则应该来自于B站独特的生态基因。
B站早已是国内AI生态最繁荣的社区之一，在这里，AI从来都被当作是一种交流的文化语言。
根据相关数据统计，过去一年中，B站平台上围绕大模型、AIGC、AI工具的教程、测评、实战视频播放量和投稿量持续增长。
B站董事长陈睿在去年11月公开表示，每月有接近10万与AI相关的UP主活跃在平台上，吸引了超过8000万用户观看AI相关内容，2025年第三季度B站的AI相关内容观看时长同比增长近50%
“B站的UP主和用户群在国内的含AI量肯定是最高的。”陈睿称，“中国讲AI最好的UP主和对AI最感兴趣的用户，都聚集在B站”。
创作者这边同样给力。
春节之前，B站还推出了AI创作大赛，UP主DIDIOK用AI制作的视频全网大爆，一周内播放量破千万，引来《流浪地球》系列电影导演郭帆的自发评论和转发。
春节期间，B站UP主自发推出了“AI春晚”。
在这里，AI创作者们会在弹幕区与观众讨论模型效果、生成细节和创作思路。
而当AI成为创作生态的一部分，它的讨论就更具黏性。对于科技品牌来说，这种“全民玩AI”的氛围是还挺稀缺的
同样的逻辑也适用于具身智能。
B站几乎是国内最早关注并引爆具身机器人话题的社区。
最早，B站百大UP主稚晖君因为机器人创业智元机器人，在B站引发了国内第一波关于具身智能的大规模讨论。
后来，很多科技公司习惯在这里发布研发进展。比如宇树科技的机器狗在极寒环境下自主行走的测试视频，再到众擎机器人、逐际动力等具身公司研发动态视频，这些新进展都在B站掀起讨论热潮，有着惊人的播放量。
作为积累，这些内容让B站的用户在看到具身新进展的时候，不只是感叹“哇”和“牛”，还能聊出个一二三来。
以及，活跃的弹幕文化在这里发挥了特殊作用
用户可以即时给出反馈，提出问题，甚至纠正技术细节。B站的弹幕和评论区在科技类内容下的信息密度，确实是不少平台不太容易复制的。
当然，生态的繁荣与否，最终要凭数据说话，也需要持续验证。
但至少从目前的情况来看，AI和机器人领域的品牌愿意来B站做投放和互动，本身就说明了一些问题。
为什么AI和具身机器人要上B站？
站在行业的角度看，对于AI和具身机器人来说，春节这个节点既是一个展现现有能力的特殊时刻，也是前沿科技广泛曝光的最佳借势场。
但是，对于AI和具身智能这类仍处于普及早期的技术品类来说，认知的建立需要时间
很多观众在春晚看到了机器人，记住了形象，却未必理解其能力边界；很多人听说了AI工具，却未必真正尝试。
所以在春晚曝光过后，品牌面临着一个巨大的漏斗：
如何提升留存率？如何把看热闹的流量转化为对AI、对具身智能长期深度种草的“留量”？（sorry，实在忍不住，在这放了一个谐音梗）
春晚给的是全民级曝光，解决了“知名度”的问题。
提升留存率，渗透用户心智，需要在用户日常活跃、主动讨论的场域中完成
B站的用户结构在这里显得特殊。
在这里，观众会追问原理，会做二创内容，会持续关注技术进展，大家会把春晚上的机器人视频剪辑成鬼畜或燃向混剪，会针对元宝的某一个回答展开长达几百楼的讨论。
这种主动的、高频的互动，恰恰是品牌方最需要的长尾价值。
今年推出的兴趣房间机制，则进一步提供了从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转化路径，用场景化的体验更有效地建立用户习惯。
对于AI和机器人这类需要用户理解、体验才能建立认知的品类来说，B站上“看→聊→玩→创作”的完整内容链路，能更好地沉淀品牌价值。
用户先是在春晚看到，然后来B站看UP主解析，接着在弹幕里讨论，最后可能自己在兴趣房间里实际体验，甚至产出二创内容。
是一条完整且顺滑的内容产出链路。
从今年春节的案例来看，B站在科技品牌营销链条中的角色正在发生变化。
它既能承接春晚这种国家级项目的流量，通过弹幕互动形成即时讨论，又能借助社区文化，将热度转化为持续关注。
AI和具身机器人目前仍处于普及的早期阶段，未来几年，人机共存的场景会逐步展开
谁能率先占领这批对科技最敏感、最包容、最愿意尝鲜的年轻人的心智，谁就能在未来的人机共存时代获得更高的主动权。
从这个角度来看，松延动力、元宝、宇树科技等选择在B站落子，与其说是一次春节营销，不如说是在为长期的用户心智做布局
春晚是舞台，社区是延续；春晚让14亿人看见你，而找到对的社区，是让懂你的人更好记住你。
当AI和机器人完成一次全民亮相之后，它们需要一个可以继续讲故事的地方。
今年春节，这个地方显然指向了B站。
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